為強化企業管理效能，7月29日，貴州中鋁鋁業有限公司（以下簡稱“公司”）組織開展精益管理體系專題培訓，公司班組長及以上共計62名管理人員參訓。

    本次培訓特邀天津愛波瑞科技發展有限公司副總裁邱杰、高級咨詢顧問焦志國擔任講師，旨在深化管理人員對精益理念的理解與提升實踐能力，推動企業降本增效，提升核心競爭力。

培訓內容精準匹配不同管理層級需求開展。上午，邱杰圍繞“精益運營管理”主題，主要針對中層管理者展開授課，課程涵蓋目標驅動價值、提效降本強化企業競爭力等核心內容，并結合案例分享與互動，為中層管理者搭建起系統的精益管理思路與方法。下午，焦志國聚焦“精益基礎管理及案例分享”，主要針對基層管理者授課，深入講解了精益班組建設方法、問題解決四大工具、課題攻關十步法及改善提案等實用技能，切實提升基層管理者的精益管理實戰水平。

培訓全程秉持“理論+實踐”雙輪驅動模式。在理論傳授環節，講師深度解析制造業標桿企業的精益管理實踐經驗，從精益生產流程優化、成本管控策略到質量提升路徑，引導學員對照自身工作尋找優化方向。在實踐賦能層面，培訓現場通過分組競賽、情景模擬等形式，引導學員結合企業當前面臨的生產效率瓶頸、流程冗余等實際問題展開頭腦風暴，學員們紛紛提出針對性改善提案，講師團隊則逐一進行點評指導，從可行性、投入產出比等角度給予專業建議，有效激發集體智慧。

此次精益管理體系培訓針對性強、內容務實，顯著提升了各級管理人員對精益管理的認知水平。今后，公司將通過課題攻關、成果評比等舉措深化實踐，支撐企業向“精益化、智能化、綠色化”轉型發展，為企業后續深化精益改善行動、提升運營效率、增強市場競爭力筑牢堅實基礎。